精益化管理的基础 TWI-JI-TTT
精益化管理的基础 TWI-JI-TTT
（一线主管技能训练——工作指导
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国版权课程）第66期
中国·沈阳 第一期（沈阳华禹商务咨询服务有限公司主办）
（一线主管技能训练——工作指导
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国版权课程）第66期
中国·沈阳 第一期（沈阳华禹商务咨询服务有限公司主办）
什么是 TWI
TWI是第二次世界大战时，太平洋战争爆发后，由美国军方的技术人员开发并普及的一种对现场一线主管的技能训练方式。自第二次世界大战结束后导入日本以来至今为止，除广泛应用于生产部门及服务部门以外，也被活用于各行各业的职场，且均取得了巨大的成果。
这种训练的基本理念是：
①尊重人性，即承认世间的每一个人都有存在的价值和尊严。
②用科学的方法，有效的管理工作现场及消除作业（工作）上的不合理、不均衡、浪费。
另外， TWI的基础技能训练（10小时训练）的特征是：
①定型化，标准化。
②通过讨论与实际练习来进行。
③与知识相比更重视技能，即比应知更重视应会。
④浅显易懂，有速效性。
TWI来自于下面英文单词的字头。
T: Training（训练）
W: Within（内部的）
I： Industry（企业）
时任中国企业联合会会长袁宝华先生题辞：
TWI和 MTP培训教程从1998年起由中国企业联合会引入中国，十几年来收到很好效果，培训出很多优秀的企业实用人才。这两套教材的最大特点是坚持科学管理和注重发挥人的积极性和创造性。我国企业管理现代化水平随着30多年的改革开放有了很大提高，但在经济全球化的时代，不断学习国外先进经验仍是十分必要的，希望 TWI和 MTP培训教程的公开出版发行，能为我国培训出更多优秀企业管理实用人才发挥作用。
TWI-4J模块示意图
战后，美国在日本为了恢复工业经济的同时，美国把TWI导入了日本。日本政府从1948年开始，就以立法的形式普及和推动TWI的训练课程。在日本政府立法的主导下，1955年，由日本政府出资，成立了社团法人机构——『日本产业训练协会』。并通过它，向各企业推行TWI的技能训练课程。一直持续到今天有60余年了。为日本战后的产业界，培养了25000多名讲师，通过讲师的普及推广，培养了1000多万名的一线主管，为经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
日本通过推广TWI的技能训练体系，青出于蓝而胜于蓝，形成了有日本特色的高度标准化的技能训练课程。70年代韩国，台湾均导入了TWI。当今的中国是制造大国还不是制造强国，为要把中国从制造大国推向制造强国，我们和日本产业训练协会携手开始了向全国制造业及各行各业推广，普及TWI的技能训练课程。
TWI-4J—特征
TWI四大技能训练课程——帮助企业解决的问题
为什么你的企业也需要这套TWI的技能训练课程？
精益化管理的基础 TWI-JI-TTT（一线主管技能训练——工作指导
工作指导 (Job Instruction) 指导的技能：
课程讲师
高志朋 老师
二战期间的美国，由于男人参军出征，国内的军需生产劳动力缺乏。军需生产现场，大量使用了家庭妇女和外来移民等。为了保证军需生产的质量和生产的效率，美国战时工作委员会，推行了TWI的技能训练课程。当时，在美国接受TWI的技能训练课程的一线主管约170万人。现场一线主管的技能提升，保证了战时军需生产的顺利进行。
战后，美国在日本为了恢复工业经济的同时，美国把TWI导入了日本。日本政府从1948年开始，就以立法的形式普及和推动TWI的训练课程。在日本政府立法的主导下，1955年，由日本政府出资，成立了社团法人机构——『日本产业训练协会』。并通过它，向各企业推行TWI的技能训练课程。一直持续到今天有60余年了。为日本战后的产业界，培养了25000多名讲师，通过讲师的普及推广，培养了1000多万名的一线主管，为经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
日本通过推广TWI的技能训练体系，青出于蓝而胜于蓝，形成了有日本特色的高度标准化的技能训练课程。70年代韩国，台湾均导入了TWI。当今的中国是制造大国还不是制造强国，为要把中国从制造大国推向制造强国，我们和日本产业训练协会携手开始了向全国制造业及各行各业推广，普及TWI的技能训练课程。
TWI-4J—特征
TWI四大技能训练课程——帮助企业解决的问题
为什么你的企业也需要这套TWI的技能训练课程？
一线主管的技能训练是在指导工作，预防和解决现场因人而引起的各种问题，改善和消除作业中的浪费保证现场生产过程中的安全作业管理。有着极其重要的作用！
很多的管理者在这些方面都是按自己的经验来进行的，众所周知仅凭经验解决问题，会走很多弯路，也会很大程度的造成解决问题，所花费的大量时间。通过TWI的技能训练，我们将会运用科学的方法来解决和消除现场各种各样的浪费。
尽管精益生产是来自于丰田生产体系的基本思想，然而丰田在精益生产的执行过程中没有离开过，通过TWI给一线主管提供所需要的技能训练，并真正地授权给一线主管去运用丰田生产体系的工具以改善他们的工作。很多精益生产的大师都对TWI做过很多的评价，这里裁剪一段原丰田的人事部部长加藤功先生的一段话“精益生产不仅仅只有TWI，但是，没有TWI就没有精益生产的成功”。
精益化管理的基础 TWI-JI-TTT（一线主管技能训练——工作指导
工作指导 (Job Instruction) 指导的技能：
JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确地，安全地，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
工作指导课程给与一线主管的指导的意识理念是：
员工没有掌握是指导者没教好!
课程讲师
高志朋 老师
TWI(JI,JR,JM,JS)师资认证高级讲师资格；MTP讲师资格
中外TWI-MTP推进研究会副会长兼理事长
TWI-4J系列课程教材副主编
1994年加入日本松下电器公司人才开发中心，担任讲师长达8年。为松下集团开展在中国的制造事业培训了大量的管理人员。2002年回国后加入上海松下电工先后担任了制造部副部长，管理部副部长和生产管理部副部长等职位。
高先生在日本及中国任职期间，取得了卓著的工作业绩。在他任职上海松下电工的五年期间，高先生在生产现场切实推行了三现主义，5S，并显著提高了生产效率；在他担任人事管理工作期间，从无到有地建立了教育制度及消防训练系统等一系列完整的架构。高志明先生具有丰富的生产运营管理以及讲师经验，是一名资深而专业的生产运营管理咨询师。此外，高先生亦曾多次作为顾问带领客户团队赴日本丰田进行研修与参观。
自2008年起一直从事TWI的推动和讲师的培养工作。至2017年上半年止，共培养了380余人次的TWI讲师和近万名的各企业的一线主管。
关于日产训JITA
日本产业训练协会（简称日产训）由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。
日产训是日本劳动省授权的进行TWI-TTT培训的唯一机构。拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。日产训在成立后的近60年里，每个月都在为日本各大企业以及韩国顶级企业举办TWI课程，现已把TWI做成了标准化和定型化课程向全世界推广。
联络信息
社团法人日本产业训练协会（JITA）
地址：日本东京涉谷区涉谷2-17-3
网址：http://www.sankun.jp
电话：81-03-3409-3551
日产训中国区首席代表
中外 TWI-MTP推进研究会会长 谢小彬
中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国版权课程）TWI-JI-TTT
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讲师育成班（工作指导） 第66期 课程信息
时间：2017年9月23日（周六）-9月28日（周四）
活动介绍：
活动介绍：
参会对象：从事现场生产管理的管理人员及职能部门的培训人员。
参会人数：仅限12人，额满为止。
参会地址：宁山大厦（沈阳市皇姑区宁山路36号）
参会时间：2017年9月23日（周六）-9月28日（周四）
每天8:30~17:30
报名截止时间：2017年9月15日（周五）17:00前
联系人： 刘 健 15841099090
赵禹博 13898874611
课程费用：15500元/人（含午餐费）
汇款账户：
开户行：中国建设银行股份有限公司沈阳青年大街支行
收款单位：沈阳华禹商务咨询服务有限公司
账号：21050110077209217007
（注：仅收培训费用，住宿及餐费请勿打此账号。汇款时请务必备注汇款单位及姓名。）
课程主办
课程主办
【联系方式】
沈阳华禹商务咨询服务有限公司
地 址：中国辽宁省沈阳市沈河区青年大街165-9号 金廊广场a座 2403室
邮政编码：110014
电 话：86-24-8623 5110
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