编者语：2017年9月，沈阳华禹商务咨询服务有限公司特别邀请到日产训版权课程TWI-TTT讲师的高志明老师，在中国· 沈阳开展了第一期精益化管理基础 TWI-JI-TTT（一线主管技能训练——工作指导）讲师班课程。从而为TWI在东北的推广和发展播种下了一颗种子，未来，它会将TWI根植于更多的企业，让TWI为中国制造更好的产品。

（中国· 沈阳第一期讲师班学员合影）
 

       本文，华禹商务咨询TWI讲师赵兴元、李洋老师将会运用TWI工具，走进东北制造业——沈阳防锈包装材料有限责任公司，为企业的部门负责人及一线主管们带来日本产业训练协会精益化管理的基础 TWI-JI课程。

企业简介：

        沈阳防锈包装材料有限责任公司创建于1989年，是全国最大的专业从事气相防锈包装材料研制与生产的国家高新技术企业。产品主要包括：气相防锈纸、防锈膜、防锈油液、防锈粉剂、复合材料、真空包装材料、金属表面化学品、不锈钢垫纸等。拥有气相防锈纸生产线8条、不锈钢垫纸生产线4条、气相防锈塑料薄膜生产线4条，防锈油液反应釜10套。

       公司资产总额4.8亿元，员工总数520人，资信等级AAA级。拥有以气相缓蚀技术研究为主的防锈、防护表面工程研究应用省级企业技术中心，于2006年、2007年、2010年先后被认定为“商务部出口包装技术服务中心防锈防护分中心”、“博士后科研工作站”、“中包包装行业生产力促进中心防锈包装研发基地”。

       但是企业在生产过程中，在工作现场里，不管生产设备多精良、人员配置多合理，还会有很多影响产品质量、生产、成本的问题发生，那么如何使一线主管监督者能够高效指导一线操作工人，从根本上解决生产中的各种问题，达成生产效率提高品质改善、成本控制的企业目标，是所有制造型企业面临的课题。

经过问卷调查，制造业普遍存在以下问题：

没有严格按照规定作业

未达到检验标准

不良品与重复加工多

工具与设备损坏太多

不能正确使用安全装置

员工对工作失去兴趣

员工疏忽工作

 

接下来，我们就带着这些问题，一起走进TWI—JI企业课堂，寻找如何发现问题根源，怎样改善作业标准，如何提升生产效率的正确方法！

本次TWI研习会内容：

1.生产与问题

2.一线主管必备的五个条件

3.训练的必要性

4.不完善的指导方法示范

5.正确的指导方法示范

6.四阶段法的确立

辽宁经济管理干部学院  教授

沈阳市中小企业专家委员会  副主任   赵兴元  
为学员诠释“一线主管的定义”

赵兴元老师与学员互动企业生产中存在的问题

学员与老师互动企业生产问题

学员认真听课

赵老师与学员互动

李洋老师为学员示范打灯头结的正确指导

学员在观察打灯头结的正确指导方法示范

与学员互动回顾4阶段法

学员在抄写4阶段法板书

学员在朗读工作指导卡片

 

       通过本次研习会的学习，上述企业问题的发生，显然是员工没有学会所要做的的工作，而之所以没有学会，原因是一线主管没有教好，所以要牢牢记住：“员工没有掌握，是指导者没教好！”

       接下来，华禹商务咨询TWI讲师团队会继续为大家带来每次二小时共五次的TWI-JI研习会，不断练习各位一线主管的工作指导技能，相信在奠定工作指导方法的基础上，大家一定会学到有助于完成工作现场管理职务的一项重要技能。敬请期待......