中小企业改善现场管理学习团分享会精彩回顾

2018年1月19日，沈阳市中小企业协会、在沈阳日本地方政府交流平台、沈阳华禹商务咨询服务有限公司，共同举办了一场新颖的日本研习中小企业现场管理成果分享会。6位赴日本考察学习现场管理的成员，结合自己的见闻和真切感受，与参会的60余家企业负责人，共同分享了学习体会和成果。

沈阳市中小企业协会秘书长张世忠现场分享

我们为什么15年来，一直坚持推行企业精益化管理。主要是我们在认定200户500户1000户成长性企业和走访调研企业时，发现沈阳市绝大多数95%企业，生产现场管理混乱，浪费现象严重，经济效益不高。直接导致产品质量、生产效率提升缓慢；生产事故、设备故障频发；企业形象不佳，高成本、高库存、高资金、高消耗。

我们坚持推行中小企业精益化管理工作，一直在寻找可行的方案和实施专家队伍。去年开始我们把学习目标锁定为日本，把对标单位锁定为日本中小企业，把现场管理5S作为精益化的突破点。坚信在日本一定能找到解决方案，日本的中小企业管理一定很优秀的，人的素养决定做事的效果。

在五天考察学习期间，考察团成员先后走进枚冈合金工具株式会社、京都京瓷公司、喜久屋洗衣工厂、日立（标准件）株式会社、模型株式会社5家企业，通过在现场听、看、问等方式，深入细致的了解这些中小微企业现场管理方法，特别是在具体实施“3S”管理方面的经验，亲身体验到了日本企业全体员工展现的高素养和管理水平的高标准。

在考察学习过程中，大家一致感觉到针对性强，摸得到，看得见，学得懂，能落地。尤其是“3S”管理方法，非常务实、容易复制且实施效果明显。

这次考察活动，是第一次走进日本小微企业生产现场的突破性学习。是第一次把精细化管理的改善现场管理做为“对标”进行学习，更体现其精准性。也是最接地气的求真务实的学习，又是数次考察学习中接受最快收获最大的学习。主要体现在以下几个方面：

一、看到了整理、整顿、清扫，3S管理的真实成果；

二、学到了定点、定线、定位、定向的实际操作方法（带有强制性）；

三、体会到了可视化（看板）的具体作用（纠错作用）；

四、看到了小批量，多品种，在品种复杂的条件下，生产有序，明细醒目，分类清楚，信息可追溯；

五、看到了仓库管理的规范化和采购管理的标准化（2-3个流）；

六、学习和体会到了稻盛和夫的经营哲学思想；

七、看到了规范有序整洁的办公室3S管理场景；

八、听到了持续改善的故事和案例（激励机制）；

九、体验到了厉行节约精神在企业发扬光大。

建议：继续组织中小微企业去日本考察学习现场管理经验；争取市政府的资金扶持，千方百计降低考察学习费用；实施中小企业精益化3S管理工程，选择2户试点企业实施3S管理，开展3S管理培训活动。

沈阳市中小企业专家委员会副主任赵兴元讲解日本企业经验

赵兴元副主任以“花椒虽小辣味十足”来比喻日本中小企业鲜明特色和众多值得学习之处，称赞考察的5家日本企业“小工厂开设大课堂”、“小陶片垒起大京瓷”、“小车间里写出大教材”、“小螺钉联结起大市场”、“小陀螺转动大世界”。日本企业抓现场管理改善，就是抓住了企业发展的关键，对于沈阳的生产制造型企业有着极其重要的借鉴作用。

在沈阳日本地方政府交流平台会长

沈阳华禹商务咨询服务有限公司总经理赵禹博讲话

沈阳华禹商务咨询服务有限公司部长刘健发言

赵禹博会长与刘健部长表示要继续为沈阳企业提供最好的考察学习服务，为沈阳广大中小企业在振兴中加快发展尽一份微薄之力。
参加分享会的许多企业一致认为，通过听日本3S现场管理的讲解，感到日本企业的经验不是高不可攀的，我们经过学习也能够做得到。博龙汽车公司、亚特重型公司、三生科技公司、全密封变压器公司、辽宁银捷集团、麦金利公司、盛纳机械公司、华铁企业集团等企业纷纷表示，运用3S方法，沈阳的企业将在现场管理中迈上一个新台阶，对企业来讲受益匪浅。

嘉宾分享

德氏冷饮公司总裁王德刚畅谈考察感受

海为电力公司车间主任熊丽畅谈考察感受

两位分享嘉宾都表示，要把学习到的日本企业好的经验做法，复制到本企业，相信一定会获得成功并收获丰硕成果。