精益化管理3S-适用于各行各业的终极武器

3S-适用于各行各业的终极武器

在各行各业中，3S（5S）都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、饭店、商铺、还是行政办公区域，3S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。源自日本的3S原则，作为丰田生产方式的基础文化与改善工具，对于优秀的企业不可或缺。距调查，92%以上的世界500强企业都把3S（5S）作为现场管理的一个基础工具在应用推广。

彻底贯彻整理、整顿、清扫的习惯，不仅适用于像枚冈合金这样的小型工厂，对任何规模，任何业态的企业都适用，都会成为使企业强大的基石。不需要特殊的知识与技能，立刻就可以开始实施。而且，只要下定决心彻底执行下去，就一定会看到丰硕的成果。

古芝保治会长

为了更便于大家理解这一点，在古芝先生亲赴沈阳进行的讲座中，还会介绍枚冈合金公司以外的其他企业的成功事例，其中不仅有制造业企业，还有物流业、社会保险劳务师事务所、IT系统开发公司等不同业态、不同规模的公司。

日本各行各业参与3S活动的企业家们

这些千差万别的企业都通过践行整理、整顿、清扫，将这个习惯作为企业的基石，并在此基础上根据自身的情况赋予各自的理解，努力将面前的难关一一攻破，硕果累累。甚至有些企业完全超出了想象，破浪前行，成绩斐然。听了这个讲座以后，您就能切身感受到3S活动是适用于任何企业的。让所有的企业的梦想和希望在践行3S中萌发吧！

某食品企业3S执行前后废品率的变化图

枚冈合金工具株式会社是一家为电脑、家电产品、汽车等零件提供模具设计、制造的企业。是一家典型的街道工厂。然而就是这样一个不起眼的小小的街道工厂，迄今为止已经接待了大约5000家企业共计近2万人的访问团体和个人。其中不乏诸如松下电器产业、富士通、普利司通等日本有代表性的大型企业以及来自国外的企业。

某企业办公室3S执行前后对比图

各家电视台及报纸、杂志也相继前来进行了采访报道，NHK电视台、NHK教育电视台、日本电视台、TBS电视台、日本经济新闻报、朝日新闻报、各商业杂志等都对枚冈合金工具的事例进行了介绍。那么这些访问团和媒体是以什么为目的前来，他们又看到了什么呢？答案就是，这家企业17年来所坚持的彻底的3S活动。

某人力资源服务企业3S执行前后顾客增长变化图

1997年，枚冈合金工具工厂受到泡沫经济崩塌的波及，面临着破产的危机，但是，在不久以后，这个濒临倒闭的企业通过坚持践行3S活动，获得了重生。工作效率和企业氛围有了很大的转变，实现了V字逆转，扭亏为盈。此后，业绩逐年上升，利润不断增加，最终蜕变成为一家高收益的企业。

某商场仓库3S执行前后对比图

这种富有戏剧性的变化，不仅仅体现在业绩复苏上，除了主营的模具业务以外，枚冈合金工具公司还自主研究开发了“digital dolphins”的文件管理系统，。截至2016年，digital dolphins业务已经占到企业销售总额的30%，逐渐成为了骨干业务。这些成果也得到了外界的认可。获得多项经营奖项。

某汽车修配厂3S执行前后对比图

那么，到底是什么“习惯”，改变了企业呢？是通过专业的知识技能？是花费了很多金钱？不，这些事情一件都不需要。他们所坚持做的，比如：

·每天早上，早会后的10分钟，全体员工一起擦地板。

·不需要的物品一律处理掉，公司里只放置工作所必须的物品。

·指定备品及文件的放置场所，彻底贯彻物归原位的原则。诸如此类。

某铁厂3S执行前后对比图

也就是说“彻底进行整理、整顿、清扫”，这才是企业一直贯彻至今的习惯。大家一定会疑惑：“通过整理、整顿、清扫真的能够创造利润吗？”我们非常理解您的这种疑虑，因为这家企业在执行之初，也有员工质疑“与其花时间扫除，还不如多生产一个产品呢。”，他们也曾经迷茫烦恼过，怀疑这样做真的可以吗？但是，当切实地看到了业绩恢复的成果时，尤其是听到包括松下电器产业公司在内的外界各方都提出“非常希望到这里参观学习”的意愿和赞美之词时，他们确立了自信，这种坚持没有错。