这是一个普通街道工厂的故事

不知道大家对于街道工厂是怎样的印象？暗淡的灯光，灰暗的装修，一身油渍的工人们......估计大家脑海中浮现的是这种脏乱差的“3K（辛苦，肮脏，危险）职场”的典型印象。

而这家枚冈合金工具株式会社，十几年前毫无疑问就是这种脏乱差的“3K职场”。通路上散乱地堆放着做了一半的工作，有时候甚至无处落脚。地板成了一个大烟灰缸，烟头随处可见，空气中弥漫着烧铁的烟尘，四处烟雾缭绕。环境脏乱差，对于机器设备的维护也是敷衍了事，工人们在这种阴暗的条件下工作，随时随地都有发生生产事故的可能。

为什么会放任这种状态而无动于衷呢？这应该是由于当时对于生产制造过于自信所导致的。尤其是在使用超硬合金进行冷锻模具生产的领域，这里的产品获得了精度高，使用寿命长的好评，通过口碑相传，无需进行推广，客户也纷至沓来。所以一直在品牌效应的光环下坐享其成。

斗转星移，不久后工厂便阴云密布。1991年日本泡沫经济崩坏，客户锐减，仅有的一些客户也提出了降价的要求，工厂面临着很大的生存压力。一般来说，为了维持品牌效应，不会屈从于不合理的降价要求，但是，由于客户锐减，也只能屈服于现状，即使利润很低的订单我们也只能接受。虽然利润逐年下降，但是工厂也一直努力连续保持了六年的盈利。现在回头再看，这种努力也许并不是好事。因为这样会使人忽视真正的危机。

如果将一只青蛙直接放到沸水中，青蛙会立刻触电般地跳出去，死里逃生。而如果把青蛙放在冷水中慢慢加热，它感觉不到异常变化，无动于衷，最终无力逃脱。枚冈工厂当时就是这种“温水煮青蛙”的状态。

此后，工厂就如同跌下山坡，一落千丈。1997年，工厂创业以来首次利润下跌至赤字，大家对工作也失去了自豪感。原本对于技术很有自信的工人们，眼里的光芒也逐渐黯淡了下去。工厂的活力逐渐消失了。脏乱差的“3K职场”，没有自豪感的工作。这种情况导致新入职的工人呆不长，而高龄化状况又逐年增加，工厂更加失去了活力，陷入了恶性循环。

通过“扫除”恢复了业绩！任何人都能够实现的经营革新

但是现在，工厂已经实现了扭亏为盈，并脱胎换骨，蜕变成为了一家高收益的企业。与此同时，还获得了“大阪开拓奖经营革新奖励部门特别奖”、“关西IT活用企业百选优秀企业表彰”、“大阪府品质管理推进优良企业表彰”、“IT经营百选最优秀奖企业认定”等多项经营奖项。

不仅如此，很多企业都希望学习这家街道工厂起死回生的方法，迄今为止，全日本已经有4000多家企业12000人以上到访企业进行学习（※2016年数据）。其中不乏诸如松下电器产业等世界一流企业。

员工们也发生了变化。他们在这样的企业里，对工作的自豪感油然而生，他们变得生机勃勃，光芒四射。看到这里，大家一定会好奇这需要进行多么艰辛的经营革新啊？而且，在获得的经营类奖项里，IT相关的奖项很多，因此许多人都会认为一定是导入了什么复杂的系统。

但是，他们做的只有“扫除”而已。这是任何人都会做的最简单的事情。整合全员之力，进行彻底的扫除。

先实践！理论自然就水到渠成

但是毫无计划地乱扫一通是达不到效果的。重点要遵循“整理”、“整顿”、“清扫”（俗称“3S活动”）的步骤一步步正确地进行。工厂彻底贯彻3S，并在此基础上延伸了诸多的改善方法，统称为“零垃圾化”。正确、坚定地践行3S的每个步骤，就会发生令人意想不到的变化。工作效率得到了提升、员工们积极主动地参与业务改善、企业内的氛围变得乐观向上、订单越来越多......一件件好事接踵而来。

没错，就是扫除的力量逆转了恶性循环，进入了良性循环。

看到这里，可能很多人会产生疑惑，单纯的扫除如何能够打造良性循环呢？这种非科学的理论可信吗？当然是有理论依据的。在实践的过程中证明“零垃圾化”与科学的经营理论惊人地一致。首先最重要的就是要先行动起来。这个理论不仅针对企业经营者，对其他商务人士乃至家庭主妇都非常实用，这个方法和秘诀一定对所有人都有所裨益。

古芝保治先生为日本企业成功落地3S 指导成果

2009～ 冲绳3S研究会 ７家企业指导

2010~2014 东京３S活动研究会第１・第２小组 ８家企业指导

滨野制作所：人类系统（钻石社刊载 ）

通过进行办公室整理所空余出的空间每年可达360万日元的租金收入

2011~   四国３S企业联动 ８家企业指导

E-term： 6年内无增员，营业额增加1.8倍，客户增加2倍，奖金增加4倍

fujya物流中心：每年库存节省7,500万日元（２社被钻石社刊载 ）

2012～  兵库３S活动研究会 ４家企业指导

2013~2016 广岛三原３S企业联动 三菱重工旗下９家企业指导 

日铁工业：每年库存节省1亿日元经常利润４年增长4倍   

松田安铁工所：（２社被钻石社刊载 ）

2015~  新泻３S企业联动 3家企业指导

2016～2017 yazuya３S企业联动 4家企业指导

2018  难波３S企业联动 ５家企业指导

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